7月12日，集團(tuán)公司2017年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在集團(tuán)南二樓會(huì)議室召開，集團(tuán)公司黨委班子成員，各企業(yè)副總工程師以上管理人員和財(cái)務(wù)、勞資、供銷部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各處（室）負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，各企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本企業(yè)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、項(xiàng)目建設(shè)情況和下半年工作計(jì)劃。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)閆茂田同志就各企業(yè)工作分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理劉世堂同志全面總結(jié)了集團(tuán)公司上半年各項(xiàng)工作，對(duì)下半年工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)致的安排部署，對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作提出了明確要求。

　　閆茂田在講話中強(qiáng)調(diào)，各下屬企業(yè)在下半年工作中要結(jié)合自身實(shí)際，找差距、查隱患、抓管理、提效率、降成本，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)、提升管理和全員創(chuàng)新工作；要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，忠實(shí)履行職責(zé)，要勇于和善于深入一線傾聽職工心聲、解決職工困難、化解各類矛盾，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)企業(yè)班子和廣大職工攻堅(jiān)克難、開拓進(jìn)取；要進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)安全制度，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，不斷提高職工的安全意識(shí)，確保做到安全措施到位、安全教育到位；要全面梳理優(yōu)化工作流程，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，本著工匠精神將基礎(chǔ)管理工作做細(xì)做實(shí)；要規(guī)范選人用人，各級(jí)管理人員特別是班組長(zhǎng)等基層管理人員的選用，要堅(jiān)持機(jī)會(huì)公平、規(guī)則公平、程序公平的原則，合理采用民主推薦方式，把好選人用人關(guān)口；要加強(qiáng)干部考核，不斷完善干部考評(píng)管理體系，堅(jiān)持定期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰制度，對(duì)于廉政上出問題、作風(fēng)惡劣、群眾反映強(qiáng)烈的干部要堅(jiān)決從崗位上撤下來(lái)；要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)人員道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，企業(yè)一把手要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，統(tǒng)籌管理好包括財(cái)務(wù)在內(nèi)的各項(xiàng)工作；各企業(yè)特別是人員流動(dòng)性強(qiáng)的企業(yè)，要組織勞資人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)，不斷完善用工手續(xù)，做好職工檔案的建立、完善、保存等工作；新宏煤礦要本著“不讓一位職工失業(yè)，不使一位職工流向社會(huì)”的精神，做好職工分流政策的宣傳、講解，最大程度給予煤礦職工關(guān)心和關(guān)愛，好基層工作，化解各類矛盾；榮華紙業(yè)要不斷強(qiáng)化管理，降低成本，理順并規(guī)范原料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，根據(jù)市場(chǎng)變化不斷調(diào)整營(yíng)銷策略，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)向前發(fā)展。